چک لیست

کنترل قبل از تعدیل نیرو

قبل از تصمیم به تعدیل نیرو و کم کردن هزینه، باید برای نظارت بر موارد زیر برنامه‌ریزی کنید.

¨     خط مشیی برای تعدیل و اخراج تهیه کنید. بر موضوعات مهم از قبیل نیازهای شرکت، امور مالی، ارشدیت و اجرای کارهای قبلی، نیازهای پیش‌بینی‌شده برای مهارتها و تجارب و نیز هماهنگی با قوانین تکیه کنید. یک فرآیند رتبه‌بندی با استفاده از این عوامل تهیه کرده و آن را سازگار با دسترسی به اطلاعات فرم پیگیری کنید.

¨     از وکیل و هیأت نظارت خود بخواهید تا قبل و بعد از انجام تعدیل نیرو آن را بررسی کنند.

¨     در مورد استخدام یک متخصص آمار در زمینه صنعت، برای بررسی تصمیم به تعدیل نیرو فکر کنید تا از ادعای برخورد نابرابر و تبعیض‌آمیز جلوگیری کنید.

¨     حالات گوناگون ممکن برای کم کردن هزینه از قبیل کم کردن حقوق و مزایا و حذف اضافه‌کاری را بررسی کنید. به کارمندان خود نزدیک شده و تحقیق کنید که آیا آنها راههای جدیدی برای ایجاد کار دارند. پروژه‌های قدیمی که قابلیت توسعه دارند و یا مشتری های قدیمی که امکان فعالیت مجدد با آنها وجود دارد را جستجو کنید.

¨     ارتباطات شرکت شامل توقعات فردی و شرکتی، ارزیابی‌ها، راهنماییها و مکانیزم بازخورد را افزایش دهید.

¨     در مورد اطلاعات صادق باشید، وضعیت مالی خود را با کارمندان از طریق یک مدیریت شفاف در میان بگذارید.

¨     به کسانی که شرکت را ترک می کنند از طریق پرداخت پایان کار، ایجاد فرصت‌هایی برای یافتن کار مناسب، قراردادهای مشاوره‌ای، سرویسهای مشاوره و برنامه‌های کمک به کارمندان و غیره کمک کنید.

¨     پیشنهاد بازنشستگی پیش از موعد یا استعفای داوطلبانه با پرداخت پایان کار به افراد بکنید. اگر می خواهید کارمندان تا تاریخ معینی در شرکت باقی بمانند اظهار کنید که پرداختها در صورتی انجام خواهد گرفت که افراد تا آن تاریخ در شرکت کار کنند. امضا ترخیص به عنوان تعهد برای تمام افراد لازم است.

¨     پیشنهاد سرویسهای مشاوره‌ای به افرادی که باقی می‌مانند بکنید.

¨     برگه اطلاعاتی که فرآیند تعدیل نیروها و هزینه‌ها را توضیح می‌دهد برای مشاهده کارمندان تهیه کنید. در مورد یک جلسه پرسش و پاسخ فکر کنید.

...