مدیران شرکت‌ها و موسسات دولتی نمی‌توانند از کسب‌یار استفاده کنند: از آنجایی که مدیران شرکت‌های دولتی اجرا کننده سیاستنامه‌های وزارتخانه‌های مربوطه هستند، قادر نیستند تا استاندارهای سیستم خلاقانه و دینامیک کسب‌یار را مورد استفاده قرار دهند. نیروی انسانی در این شرکت‌ها توسط قراردادهای دولتی استخدام می‌شوند و وظایف آنها با وظایفی که کسب‌یار تعیین می‌کند متفاوت است. شرکت تسهیل‌گستر استفاده از کسب‌یار را برای این گروه از مدیران اصلا توصیه نمی‌کند.

مدیرانی که قصد دارند شرکت خود را جهانی کنند: از آنجاییکه کسب‌یار استانداردهای بین‌المللی را در خود دارد، در تطابق کامل با سیاست‌های جهانی شدن است. کارگران شرکت‌هایی که از کسب‌یار استفاده می‌کنند بازده بالایی دارند و همین فاکتور این شرکت‌ها را قادر می‌سازد تا محصولات خود را با قیمت‌های رقابتی وارد بازارهای جهانی سازند. کسب‌یار همه قسمت‌های شرکت‌ها را استاندارد می‌کند و گرفتن استانداردهای جهانی و ورود به بازارهای جهانی برای این شرکت‌ها کاری سهل و آسان می‌شود. در این زمینه هم بررسی سیاستنامه‌ها توصیه می‌شود.
 
مدیرانی که ضوابط را بر روابط ترجیح می‌دهند: مدیرانی که شجاعت لازم برای ترجیح ضوابط بر روابط را دارند، قادرند کلیه استانداردهای کسب‌یار را در شرکت خود پیاده کرده و تمرکز اصلی خود را روی پیشرفت شرکت بگذارند. استفاده از کسب‌یار برای این مدیران بسیار مفید و الزامی است. اگر مدیری چنین شجاعتی را نداشته باشد، نه تنها کسب‌یار که حتی کاتلر و دراکر هم نمی‌توانند کمکی به او و شرکتش بکنند.
 
مدیرانی که به ارزش تکنیک "مهندسی ارزش" واقفند: با وجود اینکه بیش از شصت سال از ظهور تکنیک "مهندسی ارزش" گذشته است ولی هنوز در آمریکا یکی از ده تکنیک برتر مدیریتی است. نتایج یک تحقیق در آمریکا نشان می‌دهد که در برابر هر 1 دلاری که برای تکنیک "مهندسی ارزش" هزینه شده است 200 دلار بر سود شرکت افزوده شده است. از آنجایی که اقتصاد کشور ما بر پایه نفت بنا شده است ارزش این تکنیک هیچگاه توسط مدیران درک نشده است. این در شرایطی است که مدیران شرکت‌های خصوصی که هیچ سهمی از درآمد نفتی کشور ندارند نیز از این تکنیک استفاده نمی‌کنند. کسب‌یار در پشت هر پاراگراف خود این تکنیک را نیز مد نظر قرار داده و در این مسیر گام برمی‌دارد. برای اینکه حداکثر بهره‌وری را از کسب‌یار بکنید پیشنهاد می‌کنیم که همه توصیه‌های کسب‌یار را جدی گرفته و عملی کنید. اگر لازم باشد کارمندان خود را از نو استخدام کنید، به هیچ پاراگراف آن بی‌توجه نباشید و نگویید که این توصیه لازم نیست در شرکت ما اجرا شود چون شاید همان توصیه بیشترین بازدهی را از شرکت شما استخراج کند. تکنیک مهندسی ارزش به تنهایی قادر است در کوتاه مدت شرکت شما را متحول کند.